Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
26 | ratio | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 365 | ||
Axel Dumas | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 7 | |||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
4,78 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 27 | ||
Gender Pay Gap | ||||||
0,92 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 72 | ||
Gläserne Decke | ||||||
68 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 72 | ||
60 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 72 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
12,8 | k tonnes CO eq | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 182 | ||
9,2 | k tonnes CO eq | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 182 | ||
22 040 | employees | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 9 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2023 | hermes_business_code_of_conduct_en_202307.pdf | 33 | |||
Neutral | 2023 | hermes_business_code_of_conduct_en_202307.pdf | 33 | |||
Neutral | 2023 | hermes_business_code_of_conduct_en_202307.pdf | 33 | |||
Yes | 2023 | hermes_business_code_of_conduct_en_202307.pdf | 17 | |||
Erneuerbare Energien | ||||||
69 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 169 | ||
Lieferkette | ||||||
12,8 | k tonnes CO eq | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 182 | ||
643,8 | k tonnes CO eq | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 182 | ||
9,2 | k tonnes CO eq | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 182 | ||
22 040 | employees | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 9 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
82 | % | 2023 | hermes_2023_plan-de-vigilance_en.pdf | 18 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
28 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 123 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
11 | members | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 299 | ||
25 | members | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 299 | ||
Frauen im Management | ||||||
60 | % | 2023 | 240326_hermes_2023urd_en_01.pdf | 72 |