Impact Score
Impact Score
Metrik | Wert | Einheit | Jahr | PDF Name | PDF Seite | |
---|---|---|---|---|---|---|
CEO-Mitarbeiter:innen-Verhältnis | ||||||
218 861 | thousands of euros | 2023 | DE0005403901-JA-2023-EQ-E-00.pdf | 142 | ||
Yvonne Rostock | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 55 | |||
4 213 | employees | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 51 | ||
590 769 | euros | 2023 | DE0005403901-JA-2023-EQ-E-00.pdf | 105 | ||
Mitarbeitenden-Fluktuationsrate | ||||||
10,1 | % | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 | ||
Gläserne Decke | ||||||
12 | %) | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 | ||
57,3 | % | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 55 | ||
Treibhausgas-Emissionen | ||||||
2 385 | t CO₂e | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 43 | ||
4 213 | employees | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 51 | ||
1 983 | t CO₂e | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 43 | ||
Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz | ||||||
Yes | 2023 | Compliance_und_Risikomanagemensystem_2023_EN.pdf | 2 | |||
Yes | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 73 | |||
Lieferkette | ||||||
2 385 | t CO₂e | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 43 | ||
1 983 | t CO₂e | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 43 | ||
13 768 | t CO₂e | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 43 | ||
4 213 | employees | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 51 | ||
Gewerkschaftsbildung und Tarifverhandlungsmacht | ||||||
47,83 | % | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 51 | ||
Recycling und Wiederverwertung von Abfällen | ||||||
97 | % | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 47 | ||
Frauen im Vorstand | ||||||
6 | number | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 | ||
7 | number | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 | ||
12 | number | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 | ||
2 | number | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 | ||
Frauen im Management | ||||||
12 | %) | 2023 | 240419_10h15_CEWE_NHB23_EN_save.pdf | 56 |